Memorando interno da Intel revela que até a Intel está impressionada com o progresso da AMD



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

O artigo completo segue:

Introdução
Agora estamos entrando no capítulo mais recente da rivalidade de negócios mais antiga da indústria de tecnologia. Intel e AMD competem por muitos dos mesmos clientes de chips há mais de 50 anos.

Ambas as empresas foram lançadas a poucas milhas e alguns meses uma da outra no Vale do Silício em julho de 1968 (Intel) e maio de 1969 (AMD).

Embora nas últimas cinco décadas a Intel tenha crescido para mais de 10 vezes o tamanho da AMD - US $ 70,1 bilhões contra US $ 6,48 bilhões nas receitas anuais mais recentes - as duas empresas agora competem ferozmente em vários segmentos de mercado.

De acordo com a maioria das contas, a ameaça competitiva da AMD para a Intel é a maior de todos os anos.

Ao mesmo tempo, o CEO Bob Swan lembrou aos funcionários na semana passada que 'nossas ambições são tão grandes quanto nunca foram'. Em seu vídeo June One Take, Bob disse que nossa transformação em uma empresa 'obcecada pelo cliente' nos servirá especialmente bem, pois 'oferecemos as melhores parcerias' do setor para enfrentar uma variedade de ameaças competitivas.

Este é o contexto em que está ocorrendo a mais recente luta entre AMD e Intel.

Após os recentes anúncios de produtos da AMD na Computex e na conferência de jogos da E3, esse perfil - o mais recente de uma série de notícias do circuito sobre os principais concorrentes da Intel, como o TSMC - examina a AMD e os desafios que a empresa está colocando para alguns de nossos negócios. Por que a AMD agora é um concorrente formidável
A AMD está ficando maior. O relatório anual mais recente da empresa observa que 2018 marcou o 'segundo ano consecutivo de crescimento superior a 20% da receita anual da empresa', em grande parte devido aos seus mais novos produtos Ryzen para desktop e EPYC para empresa, nuvem e datacenter.

Como o principal concorrente de CPU da Intel se concentra na participação invejável da Intel em vários segmentos de mercado, a AMD está atraindo crescente interesse em Wall Street. Foi a ação com melhor desempenho no S&P 500 em 2018 e, até a presente data, o preço das ações subiu significativamente.

O que explica o ressurgimento da AMD como um formidável concorrente da Intel? Em parte, pode ser o foco estratégico da empresa em produtos de alto desempenho premium para os segmentos de mercado de desktop, datacenter e servidor. (Aprofunde-se mais sobre isso e questões relacionadas nas perguntas e respostas abaixo com o especialista em concorrência da Intel, Steve Collins.)

As principais ameaças competitivas da AMD são de produtos de ponta
Em um nível alto, os especialistas da equipe de Desempenho, Energia e Análise Competitiva da Intel dizem que as ameaças competitivas que a AMD representa para a Intel podem ser resumidas da seguinte forma:
  • A AMD oferece CPUs de alto desempenho, propondo concorrência direta à Intel nos negócios de CPU para clientes centrais e datacenters. Com nossas ambições anunciadas de trazer novos gráficos discretos para o mercado, estamos trazendo uma nova concorrência para os negócios gráficos da AMD e da NVIDIA.
  • A AMD vem ganhando força recentemente na conquista de ofertas de nuvem pública. E a concorrência da AMD está se tornando especialmente difícil na computação de alto desempenho. O desempenho do HPC geralmente é determinado pelo número de núcleos e pelo número de canais de memória (ou largura de banda da memória). A Intel é desafiada nas duas frentes.
  • Os próximos produtos Zen-core de próxima geração da AMD, codinome Roma para servidores e Matisse para desktop, intensificarão nossa concorrência de desktops e, principalmente, de servidores. É provável que este último seja o mais intenso em cerca de uma década. Na Computex, a AMD anunciou que o Matisse, o terceiro processador da série Ryzen 3000 da empresa, estaria disponível a partir de 7 de julho.
  • Fora de desktops e servidores, a posição competitiva da Intel em notebooks e PCs empresariais é mais forte, pois os clientes valorizam aspectos específicos, como desempenho de produtividade, duração da bateria e capacidade de gerenciamento geral, onde a Intel tem vantagens claras em relação à concorrência.
  • Ao alavancar a fabricação de 7nm da TSMC - a AMD não fabrica mais seus próprios chips - a AMD pode gerar contagens mais altas e desempenho mais alto do que antes com a Global Foundries como fabricante interno. Esses produtos de 7 nm ampliarão o desafio competitivo de curto prazo da AMD. Na Computex, a Intel lançou nossos próprios produtos de 10nm 'Ice Lake' - Intel Core de 10a geração - para análises fortemente positivas.
Período desafiador pela frente
Qual é o posicionamento da Intel em relação a essas múltiplas ameaças competitivas? Hoje e no futuro próximo, diz Steve Collins, especialista em competitividade da AMD da Intel, 'estaremos enfrentando difíceis desafios competitivos'.

Esses são alguns pontos-chave sobre como os produtos da Intel se comparam aos da AMD, pontos que a Intel destacará no período desafiador à frente.
  • É provável que os processadores Intel 9ª Geração Core liderem os produtos baseados na Ryzen da AMD em benchmarks de produtividade levemente encadeados, bem como em muitos benchmarks de jogos. Para cargas de trabalho multithread, como cargas pesadas de criação de conteúdo, espera-se que o Matisse da AMD seja o líder.
  • No debate de longa data da indústria sobre benchmarks - quem usar? - O Cinebench é frequentemente usado pela AMD, pois favorece uma alta contagem de núcleos / threads e representa um dos melhores benchmarks para a AMD. A Intel acredita que o Cinebench não é uma referência representativa para avaliações gerais da plataforma e cargas de trabalho da vida real. A Intel continua trabalhando com a imprensa no uso de aplicativos reais para avaliar o desempenho, para produzir peças como esta da PCPerspective.
  • Em geral, os principais produtos de servidor Xeon da Intel serão desafiados em benchmarks orientados a taxa de transferência que escalam bem com a contagem de núcleos. Em termos de arquitetura, o produto Rome da AMD para servidores foi aprimorado em relação ao EPYC de 1ª geração, mas ainda é esperado que o Xeon tenha vantagens em latência de cache e memória. Por esse motivo, a Intel ainda espera que o Xeon seja competitivo em aplicativos que exigem tempos de resposta rápidos e são sensíveis a latências de memória, como banco de dados, análises, serviço da web etc.
Molho secreto da Intel
O molho secreto da Intel não é um ingrediente único. Em vez disso, são os seis pilares da inovação - processo, arquitetura, memória, interconexão, segurança e software - que a empresa estabeleceu no Intel Architecture Day do ano passado. A Intel está posicionada de forma única, dados nossos ativos, para fornecer produtos de liderança aproveitando esses seis pilares.

Nossos especialistas competitivos acreditam que a ambição da Intel em alcançar liderança de longo prazo depende da execução bem-sucedida desses seis pilares.

O software, um dos seis pilares, é uma vantagem da Intel há muito tempo. Uma parte essencial da estratégia competitiva de nossa empresa é destacar nossa inteligência em software em relação à AMD. As contribuições de software ou código de software projetadas pela Intel - que podem afetar tudo, desde o kernel do Linux até o Adobe Lightroom - podem capitalizar recursos exclusivos da arquitetura Intel.

Esses ativos de software geralmente diferenciam a Intel da AMD e podem oferecer uma experiência melhor aos usuários e clientes finais. Uma métrica da força do software da Intel: os 15.000 desenvolvedores de software da nossa empresa. Esse número é mais do que todos os funcionários da AMD.

Um ponto final, mas essencial, que a equipe competitiva da Intel ressalta é que Intel versus AMD não é apenas uma comparação chip a chip. Os pontos fortes únicos da Intel estão na inigualável amplitude de nosso portfólio geral, incluindo vantagens de negócios, dispositivos móveis, desktops, jogos e plataformas, incluindo memória Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 e outras tecnologias.

Um exemplo de destaque do foco da Intel nas plataformas é o Project Athena, um programa de inovação plurianual que visa oferecer uma nova classe de laptops avançados. Outra vantagem importante da Intel é toda a aceleração integrada para cargas de trabalho emergentes, como rede e IA. Recursos como o Intel Deep Learning Boost, juntamente com todas as otimizações de software e estrutura, criam uma diferenciação clara em relação à AMD.

Perguntas e respostas sobre Steve Collins: Por que a AMD ressurge e o que devemos fazer a seguir
Para fornecer cores e contexto adicionais no ambiente competitivo Intel-AMD, conversamos recentemente com Steven Collins. Ele é o diretor do grupo de avaliação competitiva centrada em dados da equipe de desempenho, potência e análise competitiva de nossa empresa.

P. Por que importa que a AMD vá para o TSMC para fabricação?
  • Isso significa que eles têm a flexibilidade de usar qualquer tecnologia de processo que desejarem, qualquer que seja o melhor processo para seus produtos. O TSMC oferece uma vantagem em termos de avanços no nó do processo. (Veja o perfil competitivo do Circuit News no TSMC.) Eles estão usando o processo de 7 nm e, com isso, obtêm um aumento de frequência por núcleo e menor potência, o que significa que podem ser dimensionados para mais núcleos por processador.
  • Além disso, a AMD fez melhorias em seu núcleo Zen de 2ª geração e sua arquitetura desagregada baseada em chiplets dimensiona os núcleos com eficiência. Portanto, em cargas de trabalho fortemente encadeadas, incluindo criação pesada de conteúdo e a maioria das cargas de trabalho do servidor, elas obtêm ótimos resultados de desempenho. E no preço, esperamos que os preços sejam significativamente inferiores aos nossos. Então eles provavelmente terão um bom desempenho por dólar. É nisso que eles vão competir, e esse é o risco para a Intel.
P. Isso levanta o ponto óbvio: como reagimos quando as pessoas dizem 'Uau, a AMD está cobrando muito menos por seus produtos do que a Intel'.
  • Não está bem entendido que a Intel realmente oferece ao mercado uma seleção maior de preços de produtos. Embora a imprensa geralmente goste de focar nos preços mais altos da Intel que são mais altos que os da AMD, poucas pessoas reconhecem que a Intel também oferece preços mais baixos do que os da AMD. Portanto, a Intel oferece mais opções de preços a nossos clientes.
  • Além disso, eu diria que os usuários não compram um chip. Eles compram um sistema. Eles compram uma solução completa que inclui habilitação de software, habilitação de fornecedor, validação, suporte técnico, capacidade de gerenciamento, experiência imediata, consistência sustentada pelo fornecedor e muito mais. Portanto, sim, enquanto um OEM ou ODM pode comprar um chip, o usuário final geralmente não compra apenas um chip. Acreditamos que os preços de nossos produtos em relação à AMD refletem a grande quantidade de valor agregado resultante da compra da Intel com nossas décadas de investimentos inigualáveis ​​em validação, software e segurança.
  • Especialmente para clientes corporativos, o custo de aquisição é apenas uma parte do custo total de propriedade. Os clientes que usam uma solução alternativa podem precisar de validação, otimização, depuração e certificações adicionais - todos acrescentadores de custos normais ao introduzir uma nova solução em um ambiente de TI. Além disso, alguns softwares são licenciados por núcleo e, portanto, mais núcleos da solução AMD resultam em custos de licenciamento mais altos.
  • Os desafios de desempenho existem absolutamente, mas continuaremos posicionando nosso valor e nossas vantagens. Algumas inovações que trazemos para a mesa que agregam valor ao cliente nem sempre resultam em pontuações de benchmark de desempenho mais alto ou o valor da inovação vai além dos resultados de benchmark padrão. Preçamos o que nossos clientes valorizam.
  • Intel é uma marca premium. Às vezes, e em algumas cargas de trabalho, podemos diminuir o desempenho, como no segundo semestre deste ano. Em outros momentos, e em outras cargas de trabalho, temos 3x ou mais de desempenho. Nossos preços continuarão a refletir o valor que entregamos aos nossos clientes.
P. O que explica o ressurgimento competitivo da AMD? A TSMC transformou a AMD em nosso maior concorrente ou é o foco da AMD em peças de desktop e servidor de ponta?
  • De 2006 a 2017, a AMD teve lucro líquido positivo em apenas três dos doze anos. Não tenho certeza se podemos apontar para uma coisa que mudou a AMD. Mas acho que está absolutamente enraizado nas mudanças estratégicas iniciadas pela AMD em 2015/2016 que estreitaram e simplificaram seu foco. A AMD mudou para se concentrar em segmentos com margens ou premium mais altos, especificamente clientes de ponta, data center e gráficos para jogos. E eles continuaram seu investimento em seus negócios semi-personalizados e de console.
  • Em vez de buscar produtos com margens mais baixas e mais baratos, eles se concentraram em como obter negócios com margens mais altas. A AMD acrescentou a clareza necessária, uma vez que anteriormente era distraída por mercados que não estavam alinhados com seus pontos fortes. Eles simplificaram seus investimentos e roteiro e começaram a alavancar as melhores fundições da categoria. Mais importante, eles executaram essa estratégia. Ter um foco e direção claros ajuda a permitir uma ótima execução.
  • Eu também acredito que o retorno da AMD foi resultado de ser muito centrado no produto. Uma das principais prioridades da AMD era criar ótimos produtos - soluções de computação e gráficos de alto desempenho - da definição ao desenvolvimento e à entrega.
P. Como você acha que devemos olhar para o cenário competitivo da Intel-AMD agora?
  • Bem, primeiro, é claramente um momento desafiador. Temos desafios competitivos significativos para navegar. Dito isto, acho que temos uma ótima estratégia e um ótimo roteiro.
  • Embora já tenha se passado vários anos desde que enfrentamos um ambiente competitivo semelhante (no início dos anos 2000 com barreira de 1 GHz, controlador de memória integrado, 64 bits e assim por diante), a Intel passou por todas as situações e quase sempre emergiu melhor e mais forte.
  • Nosso foco precisa estar em colocar nossa execução em forma o mais rápido possível. Estamos em um momento competitivo, em parte por causa de nossos problemas de execução, seja relacionado ao nosso nó de tecnologia de processos ou aos nossos produtos que interceptam esses nós. Então, acho que a execução do nosso roteiro e estratégia ajudará tremendamente.
  • Além da execução do produto, precisamos confiar em nossa experiência e força em software e ampliar nossa diferenciação em software - agora mais do que nunca.
  • Por fim, em tempos competitivos, o marketing geral, garantindo que nossos clientes entendam nossa proposta de valor diferenciada, juntamente com a obsessão do cliente, são críticos. Agora, mais do que nunca, precisamos nos apoiar em nossas equipes de vendas e marketing para nos ajudar a superar esses desafios de produtos.
P. E seu último ponto também toca em nossa transformação cultural.
  • Sim. Os próximos produtos baseados na geração 7nm da AMD ampliam nossos desafios competitivos. Embora já tenha se passado vários anos desde que enfrentamos uma concorrência semelhante, a Intel subiu para todas as situações e quase sempre emergiu melhor e mais forte. Estamos agindo como um Intel ou estamos pisando um no outro? Estamos enfrentando nossos desafios com verdade e transparência?
  • Estamos ouvindo nossos clientes e projetando as coisas certas em primeiro lugar? Eu acho que tudo remonta a essas coisas. À medida que formos bem-sucedidos nessas transformações culturais, acredito que nossa competitividade geral também melhorará.
  • Eu incentivaria todos os funcionários a procurar os recursos da Intel na parte inferior desta história, especialmente competition.intel.com. É aqui que, por exemplo, publicaremos dados sobre os próximos sistemas Zen 2 da AMD.
  • Finalmente, eu diria que, mesmo diante de fortes desafios competitivos, quando todos os 107.000 de nós se comportam como One Intel, como disse o CEO Bob Swan, somos imparáveis.

Source: Hardwareluxx